Le développement de nouveaux médicaments vétérinaires a des particularités assez proches de celles du médicament humain, caractérisé par sa complexité, son incertitude d’aboutir et de forts impératifs réglementaires. Cette industrie peut bénéficier de la méthodologie de projets pour optimiser son fonctionnement. La genèse d’un produit peut ainsi être rationalisée et coordonner les différents services de l’entreprise. Cette formalisation impose de clarifier l’objectif et de planifier le meilleur chemin qui y mène. Cependant, plusieurs scénarios doivent être considérés et les adaptations seront inéluctables étant données les inconnues qui existent au départ. Les processus de cette nouvelle organisation, outre optimiser chaque projet, améliorent la prise de décision face aux risques et offrent une vision claire de l’ensemble du portefeuille. Ce mode de gestion réclame de nouvelles fonctions comme celle de chef de projet et des relations transversales entre les différents métiers concernés. Cela est favorisé par une structure matricielle centrée autour de l’enjeu stratégique que représentent les futurs médicaments. La justification de ces changements réside dans l’amélioration de la performance de l’entreprise. La qualité étant exigée par la réglementation, ce sont les délais qui sont les plus critiques, mais toujours dans une logique de répondre à la demande de rendement des actionnaires. L’organisation en projets a aussi la vocation d’harmoniser les critères de jugement entre les différentes parties prenantes et de présenter des indicateurs de suivi. Ainsi les projets sont régulièrement examinés pour connaître la progression de leur valeur. Cette évaluation est un repère pour les professionnels concernés avant d’être consolidée à l’échelle du portefeuille et permettre à l’entreprise d’intégrer son avenir dans son patrimoine. Les aspects théoriques et pratiques apportent une présentation générale au novice et un éclairage particulier sur la performance pour le professionnel des projets.