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L'histoire de la science est émaillée de vies de scientifiques illustres, comme Charles Darwin, Marie Curie ou Albert Einstein, qui ont relaté leur passion pour la recherche et évoqué les émotions qui y ont contribué. De manière générale, tous les chercheurs connaissent le plaisir intellectuel associé à leur activité professionnelle. La plupart s'engagent avec ferveur dans leurs travaux et prennent à cœur de convaincre la communauté et/ou le grand public de leur pertinence et de leur importance. Peu de chercheurs reconnaissent cependant que leurs émotions peuvent avoir une incidence sur la façon dont ils abordent leur objet de recherche, ni sur la manière dont ils la pratiquent.
Les émotions modifient-elles le choix de l'objet d'étude ou celui des outils ? Influencent elles la lecture et l'interprétation des résultats ou des faits scientifiques ? Le chercheur doit-il ou peut-il contrôler ses émotions ou tenter de les mettre à distance ? Faut-il au contraire leur accorder une place dans le processus même de la recherche ? Une émotion est-elle une source appropriée de la connaissance scientifique ? Comment évaluer les émotions ? C'est à toutes ces questions que cet ouvrage propose de répondre.
DOI : 10.35690/978-2-7592-3548-3[-]
L'histoire de la science est émaillée de vies de scientifiques illustres, comme Charles Darwin, Marie Curie ou Albert Einstein, qui ont relaté leur passion pour la recherche et évoqué les émotions qui y ont contribué. De manière générale, tous les chercheurs connaissent le plaisir intellectuel associé à leur activité professionnelle. La plupart s'engagent avec ferveur dans leurs travaux et prennent à cœur de convaincre la communauté et/ou le ...

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L'augmentation de la taille des cabinets vétérinaires a permis de réaliser des économies d'échelle, améliorant ainsi la profitabilité de l'activité. Le temps nécessaire à la réalisation de chaque acte est aussi un facteur clé de profitabilité pour ces entreprises disposant de ressources humaines importantes. Or ce temps est encore mal décrit à l'heure actuelle. Dans ce travail, nous déterminons le temps nécessaire à la réalisation de chaque acte vétérinaire dans les structures mixtes. Nous avons construit un ensemble de données de 714 413 observations, récoltées sur 3 ans (2015-2017) pour 4 cabinets vétérinaires mixtes français. Elles sont extraites des logiciels de comptabilité utilisés par les vétérinaires. Ces observations fournissent le nombre de jours travaillés (variable de résultat) par vétérinaire et par mois. Elles contiennent également le nombre d'actes que chacun des vétérinaires a réalisé au cours de différents mois (consultation, chirurgie, suivi de troupeau). Un modèle de régression multivarié a ensuite été mis en oeuvre. Les résultats montrent que le temps nécessaire pour réaliser une consultation des animaux de production, le suivi d'un troupeau, une chirurgie et une consultation pour les animaux de compagnie était en moyenne de 46 (95% IC=39-55), 177 (95% IC=159-190), 97 (95% IC=77-116) et 29 (95% IC=19-36) minutes, respectivement. Ces données ont été obtenues sur la base d'une durée moyenne de 9h de travail par jour. Cette étude est la première dont l'objectif est d'estimer le temps de travail de différents actes vétérinaires en pratique mixte. Elle servira à des travaux d'optimisation économique appliquée à la gestion stratégique des établissements de santé vétérinaire.   The increased size of veterinary practices enables economies of scale, improving the profitability. Working time per act is a key driver of profitability for these firms with high human resources. However, this time is yet currently poorly described. The time required for each veterinary act in mixed practices has been determined in this study. A dataset of 714,413 observations from a 3 year-period (2015-2017) was extracted from the accounting softwares of 4 French veterinary practices. Each observation represented the number of worked days (outcomes variable) per veterinarian and per month. It also contains the number of acts per month the veterinarians have done (consultation, surgery, herd-monitoring). A multivariate regression model was then implemented. The results show that time required for farm animal consultations, herd-monitorings, surgeries and companion animal consultations was on average 46 (95%CI=39-55), 177 (95%CI=159-190), 97 (95%CI=77-116) and 29 (95%CI=19-36) minutes, respectively. These data were obtained on the basis of an average of 9 hours of work per day. This study is the first study whose objective is estimating of working time of different veterinary acts in veterinary practices. It will be used for economic optimization applied to the strategic management of veterinary practices.[-]
L'augmentation de la taille des cabinets vétérinaires a permis de réaliser des économies d'échelle, améliorant ainsi la profitabilité de l'activité. Le temps nécessaire à la réalisation de chaque acte est aussi un facteur clé de profitabilité pour ces entreprises disposant de ressources humaines importantes. Or ce temps est encore mal décrit à l'heure actuelle. Dans ce travail, nous déterminons le temps nécessaire à la réalisation de chaque acte ...

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