Les établissements français qui pratiquent des soins aux animaux de la faune sauvage, ou « centres de soins », accueillent de plus en plus d'animaux chaque année. Les personnes découvrant un animal sauvage en détresse semblent de plus en plus enclines à lui offrir un accès aux soins. Dans ces établissements, l'accroissement continu des admissions ne s'accompagne pas d'une augmentation suffisante des moyens financiers, ce qui entraîne de nombreuses situations de précarité financière. Il apparaît donc pertinent de dresser un bilan de la situation des centres de soins. Notre travail avait pour objectifs d'étudier l'organisation et le fonctionnement des centres de soins en 2019, et d'évaluer la pertinence de l'arrêté du 11 septembre 1992 qui définit le cadre règlementaire de leur activité. Dans une première partie, nous présentons le cadre historique et législatif dans lequel s'inscrivent les centres de soins à la faune sauvage en France métropolitaine et en Outre-mer ainsi que les bases de leur fonctionnement. La deuxième partie est consacrée à l'enquête destinée aux responsables des centres de soins, via un questionnaire de 84 questions et 334 variables qui a été conçu puis construit sur un logiciel d'enquête. Il s'agissait d'étudier la typologie des centres, en investiguant des domaines aussi variés que les ressources humaines et financières, la prise en charge de l'animal, la sectorisation des locaux, l'alimentation et le stockage, la sécurité, la biosécurité, et enfin la gestion des périodes difficiles. Le taux de réponse obtenu s'est élevé à 71 % (60/85). Les questions ont été analysées sur l'échantillon total, puis séparément pour les centres généralistes d'une part, et ceux accueillant uniquement une catégorie d'espèces (oiseaux, mammifères, reptiles) d'autre part. Deux ACP et une ACM ont été réalisées afin de distinguer des classes de centres : les « petits spécialistes » d'un faible nombre d'espèces aux ressources limitées, les « grands généralistes » aux coûts élevés mais aux ressources les plus importantes, et les centres intermédiaires (400 à 4 000 animaux par an). Les classes obtenues dans la deuxième ACP ont été précisées par une ACM étudiant leurs liens avec des variables qualitatives. Ces résultats et leur interprétation nous ont permis de montrer l'intérêt et les limites de l'arrêté du 11 septembre 1992, puis de mener une réflexion sur le centre de soins idéal et de proposer des recommandations.[-]

La première partie décrit la situation socio-professionnelle dans laquelle a été créé le service d'urgences. De plus, l'auteur rapelle les différentes obligations et objectifs qui ont encadré la création de ce service. Puis l'auteu décrit sonfonctionnement, en abordant la description des locaux et du matériel mais aussi l'organisation du trvail au sein de ce service; Il aborde égalemnt la gestion des animaux et les rapports avec les vétérinaires de la région, gérés par une charte de partenariat. Une troisième partie est consacrée au bilan médical où les consultations sont analysées d manière quantitative et qualitative. L'auteur y rapporte les différents actes réalisés ainsi que les chirurgies et examens complémentaires. Par la suite, il propose certaines analyses concernant les résultats obtenus. La pratique référée est décrite de façon complète puisqu'elle constitue une part importante de l'activité globale. Au cours de la 4ème partie, en reprenant les mêmes axes d'étude, l'auteur dresse le bilan financier d'une année d'activité sous trois grands thèmes : les recettes, les dépenses et le coût pédagogique. Dans la dernière partie, l'auteur propose une critique de ses propres résultats et méthodes d'analyses. Il peut ensuite de manière objective discuter les différentes interrogations que posent ces analyses. Pour finir, l'auteur développe les évolutions apportées au service d'urgences et les perspectives envisageables pour ce service.[-]